7月6日、7日，商經(jīng)咨詢老師周昌勇、李鵬與我司總站阿米巴經(jīng)營項目推進、執(zhí)行小組成員及業(yè)務(wù)拓展骨干就項目推進開展第六次研討，此次研討會議還邀請了總站各部室內(nèi)勤和職工代表參加，標(biāo)志著項目推進進入了第二階段。

此次會議擬定了總站事業(yè)型組織架構(gòu)，重點梳理了經(jīng)營報表，推演了經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)。會議討論指出，不存在最優(yōu)的組織架構(gòu)，組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而改變。

會議梳理了各個“阿米巴”的收入來源和費用支出，希望大家要有經(jīng)營意識、市場意識，不要再“等靠要”，要有市場營銷活動計劃，知道客戶的需求；產(chǎn)品設(shè)計要有策略，通過產(chǎn)品組合拳贏得市場。“福星”服務(wù)班要從費用巴變成利潤巴，去做業(yè)務(wù)拓展，點鈔中心需要思考以何種方式縮減人員，站場安全部要降低費用支出。

會議梳理了總站經(jīng)營主表，以2019年的經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，參考2020年的數(shù)據(jù)指標(biāo)，推演出2021年的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)，并對指標(biāo)進行了初步分解。會議明確，做報表不只是提供數(shù)據(jù)，而是要服務(wù)于經(jīng)營，反映出問題，說明組織的績效。

阿米巴經(jīng)營項目（總站）下一階段推進主要工作為報表應(yīng)用，完善科目定義，目標(biāo)分解與費用預(yù)算。